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天朗酒店管理有限公司舉行2017年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
2017年01月24日6201瀏覽
為了進(jìn)一步做好2017年度績(jī)效考核工作，天朗酒店管理有限公司于2017年1月23日13：30在天朗時(shí)代大酒店三樓白玉廳組織召開(kāi)2017年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。
參加此次會(huì)議有天朗酒店管理公司的五個(gè)項(xiàng)目，分別為天朗時(shí)代大酒店、天朗森柏大酒店、天玥餐飲管理有限公司、天朗錦城藝術(shù)酒店、天朗草陽(yáng)酒店。
天朗控股集團(tuán)總裁助理兼天朗酒店管理公司總經(jīng)理周崗先生與五個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理分別簽訂2017年目標(biāo)責(zé)任書。
績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司的科學(xué)管理，明確責(zé)權(quán)利，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)能夠有效地激勵(lì)員工的積極性。簽訂儀式結(jié)束后，周總做了重要講話，指出：我們是為消費(fèi)者提供服務(wù)的行業(yè)，無(wú)論是營(yíng)銷系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)還是職能支持系統(tǒng)的人員，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。2017年在工作中要突出高效務(wù)實(shí)，要注重過(guò)程，更要注重結(jié)果；要讓全體員工深刻踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，把客戶要求落實(shí)在各項(xiàng)工作中；要以人為本，關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。最后，周總強(qiáng)調(diào)，各部門要以落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書為全年工作宗旨，在2017年里積極開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。