給西安再造一個顛覆性的、人無我有的新模式
2018年03月06日5369瀏覽
3月6日上午，天朗控股集團2018年度重點經(jīng)營工作計劃暨3月工作計劃會在1號會議室召開。
會議分為以下幾項內(nèi)容：一、集團重大建設(shè)項目2018年度暨3月份重點工作計劃匯報；二、集團專業(yè)職能板塊2018年度暨3月份重點工作計劃匯報；三、產(chǎn)業(yè)運營及大服務(wù)專業(yè)線2018年度暨3月份重點工作計劃匯報；四、集團擬投資拓展項目2018年度暨3月份重點工作計劃匯報。
會議最后一項，孫茵董事長作重要工作指示。孫董從年度業(yè)務(wù)重點工作，建立有效經(jīng)營模式，建立完善管控體系三個方面解析了集團2018年度業(yè)務(wù)綜合管控重點。
孫董講到：2018年是集團轉(zhuǎn)型調(diào)整，新模式和重大項目落地的一年，同時也是經(jīng)營模式生成的一年、新團隊再造的一年。今年天朗除了肩負夢想小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)公園、依云小鎮(zhèn)三大項目落地任務(wù)之外，還要完成上述業(yè)務(wù)模式的落地，完成在西安的整體布局，工作量非常之大。我相信通過大家的努力，能夠順利完成2018年工作目標，以有效的經(jīng)營模式、城市的整體布局、區(qū)域的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)的導入，給西安再造一個顛覆性的、人無我有的新模式。